近年，服装企业之间的竞争日趋激烈，加之招工越来越难、成本高涨等因素，在不增加工人劳动强度的前提下，服装生产企业更需要通过管理创新、技术进步等改革措施，实现生产流程重组和优化，不断提升劳动生产率和产品质量。

宏隽厂部在副总裁钟张生、何桥香经理的带领、李伟厂长的全力配合下，进行了生产车间的全面优化升级改造，由传统的大包流彻底地改革为流水线生产。

经过升级优化改造的车间，每组每单产量足足提高了20%，改造前的严重堵塞现象已经得到全面缓解，保守估计工人的整体工资将会有10%-20%的提升幅度。

从8月开始，宏隽厂部生产车间主要对五代款牛仔裤的生产全面采用流水作业，整个制作流程包括款式、规格及生产工艺的设计，还包括验料、排料、铺料、裁剪、缝制、水洗、熨烫、烘干和整形等多种生产工艺。厂部为确保牛仔裤产品质量的稳定性，在制作过程中，需制定一系列工序并加以控制；从面料到裁片，各工序与流水线之间的流程安排直接影响到投入和产出两方面。